“做大做強(qiáng)”，是企業(yè)的天然欲求。現(xiàn)實(shí)中，人們習(xí)慣于把企業(yè)的發(fā)展定位在“做大做強(qiáng)”上，并形成了一種慣性思維模式，認(rèn)為要把企業(yè)發(fā)展好，就一定要做大做強(qiáng)，甚至上市。這被認(rèn)定為最正確的發(fā)展方向。但對(duì)紅木產(chǎn)業(yè)來(lái)講，這可能是一個(gè)落伍的觀念，是需要改良、改變的觀念。有時(shí)，在特殊時(shí)期、特殊背景及特殊行業(yè)內(nèi)，做大做強(qiáng)的發(fā)展思路，也許并非適合所有行業(yè)和企業(yè)。

    紅木家具企業(yè)就是特殊行業(yè)之一，且正處于一個(gè)特 殊時(shí)期的特殊發(fā)展階段。近十多年來(lái)，中國(guó)的紅木家具產(chǎn)業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)生了一大批百人以上規(guī)模的企業(yè)，這是中國(guó)傳統(tǒng)家具史上從未有過(guò)的繁榮，可以說(shuō)，這十幾年來(lái)是紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期，一些紅木企業(yè)正是在這一時(shí)期完成了初步的原始積累。
　　
    大而強(qiáng)的企業(yè)有自己的市場(chǎng)定位，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向必定是大而強(qiáng)。但紅木產(chǎn)業(yè)不是，在大市場(chǎng)發(fā)生變化的特殊時(shí)期，“船小好調(diào)頭”的經(jīng)濟(jì)理論逐漸得到越來(lái)越多產(chǎn)業(yè)人的認(rèn)可。紅木企業(yè)屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，雖然抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，但由于規(guī)模小，更加靈活，也就更容易規(guī)避和做出調(diào)整。尤其是紅木家具產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上屬于手工業(yè)，真正的個(gè)性化精品，未必出自于、也難以出自于規(guī)?；Ｇ∏∈亲鞣皇狡髽I(yè)，其作品中才能夠融入手藝人的思想與情緒，在這里，“小”正是它的精髓。規(guī)模小，未必產(chǎn)品弱，小中求精，才是當(dāng)代作坊的核心運(yùn)營(yíng)模式。正如很多知名奢侈品品牌，均為手工制作的作坊式運(yùn)營(yíng)，其產(chǎn)品高端，其品牌甚至是百年歷史的老字號(hào)。小就是它的本質(zhì)，是個(gè)性化產(chǎn)品的靈魂。
　　
    大而強(qiáng)與小而強(qiáng)的觀念，不再只是規(guī)?；谋容^，而是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式及文化等的軟性較量。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于管理者的觀念是否與時(shí)俱進(jìn)，是否能夠清醒地評(píng)估企業(yè)面臨的環(huán)境和形勢(shì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)避弱點(diǎn)，制定真正適合企業(yè)的戰(zhàn)略策略，用現(xiàn)代管理思想避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)符合中國(guó)紅木家具這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新路。

    小而強(qiáng)，也許更能在危機(jī)中抓住機(jī)遇！

    來(lái)源：紅木內(nèi)參